Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, agency, observe: 2,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (BWL), Veranstaltung: Hauptseminar Strategisches administration, Sprache: Deutsch, summary: „Sometimes we have to remind ourselves precisely what festival is all approximately. Like Pete Rose, who acknowledged easily: ‘Sombody’s gotta win and somebody’s gotta lose – and that i think in letting the opposite man lose.’“ – Ed Kitrell (www.zitate.de, 09.04.2009)
Dieses Zitat von Ed Kitrell beschreibt die Quintessenz des Strategischen Manage-ments, denn das Ziel jeder Strategie ist es zu gewinnen (vgl. furnish 2008, S.4). Dabei geht es vor allem darum wie Unternehmen gegenüber den Wettbewerbern erfolgreich bestehen können. „Das Strategische administration hat das Ziel, die Überlebensfähigkeit von Unternehmen durch eine aktive und zielgerichtete Steuerung ihrer langfristigen Evolution zu sichern“ (Buhmann 2006, S.13). Damit das Unternehmen den Prozess der natürlichen Selektion als überlegene Spezies, basierend auf dem evolutionstheoretischem Grundprinzip des ökonomischen Wandels (vgl. Nelson/Winter 1982, S.9) erfolgreich durchlaufen kann, bedarf es konkreter Handlungsmodelle. Hierfür wurden vielfältige Ansätze, Modelle und Theorien empirisch diskutiert und praktisch angewandt. In dieser Arbeit wird auf eine spezielle Strategie, die Wettbewerbsstrategie eingegangen. Denn laut Porter ist die „[c]ompetitive procedure […] the quest for a positive aggressive place in an undefined, the elemental enviornment during which pageant occurs.” (Porter 1985, S. 1). Michael Porter struggle es auch, der durch diese Sichtweise die Grundlage für einen bahnbrechenden Ansatz, dem marketplace established View, im Strategischen administration legte.
Diese Arbeit behandelt die Grundlagen des MBV und zeigt seine praktische Umsetzung am Beispiel der Musikindustrie. Dabei werden auch die Grenzen des industry dependent perspectives aufgezeigt und die Kritik des Modells erläutert. Zusätzlich wird die wesentliche Gegenströmung, der Ressource – dependent – View, sowie zwei weitere Ansätze kurz dargestellt. Abschließend wird die aktuelle Forschungsdiskussion bezüglich des marketplace established perspectives dargestellt und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.